Psikologi Manajemen tugas 10

Definis kekuasaan

Kekuasaan mengacu pada kemampuan yang dimili seseorang untuk mempengaruhi prilaku orang lain sehingga orang lain tersebut bertindak sesuai dengan keinginannya. Definisi ini mengimplikasikan sebuah potensi yang tidak perlu diaktualisasikan agar efektif dan sebuah hubungan ketergantungan

Sumber-sumber kekuatan

1)      Posisi

2)      Sifat personal

3)      Keahlian

4)      Peluang untuk mengontrol informasi

5)      Legitimasi; otoritas,peraturan undang-undang

6)      Control atas sumber keuangan dan informasi

7)      Kritikalitas

8)      Hubungan social; kontak, pertemanan, kekuasaan dalam angka

9)      Karakteristik personal seperti kharismatis, menarik.

Daftar pustaka;

Perilaku Organisasi 2 (ed. 12) HVS - Halaman 130 books.google.co.id/books?isbn=9796914603

Read More

Psikologi Manajemen tugas 9

Tipe-tipe Kontrol.

a.       Metode pengendalian pendahuluan; memerlukan berbagai standar kualitas dan kuantitas yang layak dari berbagai masukan, seperti material atau keuangan ,modal, dan sumberdaya manusia. Informasi membantu manajer dalam menentukan apakah berbagai sumberdaya tersebut memenuhi berbagai standar

b.      Metode pengendalian bersamaan; memerlukan standar prilaku, kegiatan dan pelaksanaan kegiatan yang layak. Sumber informasi utama bagi pengendalian ini adalah hasil ovservasi penyelia. Tindakan korektif ditujukan pada perbaikan kualitas dan kuantitas sumberdaya dan operasi.

c.       Metode pengendalian umpan balik; memerlukan standar kuantitas dan kualitas yang layak dari keseluruhan. Informasi itu harus mencerminkan berbagai karakteristik keluaran. Namun focus tindakan korektif untuk memperbaiki masukan dan operasi.

Daftar pustaka;

Business an Introduction - Halaman 91 books.google.co.id/books?isbn=9796558440

Read More

Psikologi Manajemen tugas 8

Definisi mengendalikan (Controling)

Controling manajemen adalah usaha sistematis untuk menetapkan standar prestasi dan perencanaan sasarannya guna mendesain system informasi umpan-balik, membandingkan system kerja tadi dengan standar yang telah ditetapkan lebih dulu, menentukan apakah ada prnyimpngan dan mencatat besar-kecil penyimpangan ini, serta mengambil tindakan yang diperlukan untuk memastikan bahwa semua sumber perusaaan dimanfaatkan serta efektif dan efisien guna mencapai tujuan organisasi.

Langkah-langkah dalam control

·         Pengendalian hendaknya direncanakan dengan baik agar paling tidak dapat mengukur apakah proses pengendalian yang dilakukan berhasil atau tidak.

·         Dapat meefleksikan sifat pengawasan yang unik pada bidang_bidang yang diawasi.

·         Pelaporan penyimpangan dilakukan dengan segera

·         Pengawasan harus bersifat fleksibel, dinamis dan ekonomis

·         Dapat merefleksikan pola kerja unit organisasi, misanya mengenai standar biaya. Jika suatu kegiatan menghabiskan biaya melebihi standar, maka pola kerja unit ini sudah tidak wajar

·         Dapat menamin diberlakukannya tindakan korektif, yaitu segera diketahui apa yang salah, dimana terjadinya ksalahan itu dan siapa yang bertanggung jawab.

Daftar pustaka;

Business an Introduction - Halaman 91 books.google.co.id/books?isbn=9796558440

Read More